09.04.2009
В завершении образовательной программы «Growth in PR. PR-Ukraine» «Новая концепция» провела лекцию, посвященную исследованиям в PR.
Выступление Даниила Ваховского и Виталия Коваленко включало повторение всего материала, пройденного участниками проекта за 6 недель. Безусловно, трудно за полтора часа рассказать об особенностях проведения исследований на различных этапах PR-кампании. Но надеемся, нам удалось объяснить PR-перцам основы исследовательского процесса и систематизировать ранее полученные знания.
Благодарим участников проекта за внимание и проявленный интерес к теме! Надеемся, что наша презентация станет хорошей памяткой в работе.
Загрузить презентацию
18.03.2009
Третья неделя обучающей программы «Growth in PR. PR-Ukraine» началась с мастер-класса коммуникационной группы «Новая концепция». Вчера управляющий партнер компании Ирина Харченко поделилась с PR-перцами своими знаниями и опытом ведения кризисных коммуникаций.
Антикризисный PR, наряду с КСО и корпоративным PR, - один из главных инструментов построения репутации компании. Коммуникации в условиях кризиса – наверняка не то, с чего мечтает начать работу молодой специалист по связям с общественностью. Но без знаний этой сложной темы сегодня не может обойтись ни один опытный пиарщик. Профессиональная и слаженная работа PR-специалистов – залог выживания компании в условиях кризиса.
В своем выступлении Ирина Харченко раскрыла особенности управления кризисом, стратегии поведения компании в сложных ситуациях и способы их предотвращения. В качестве примера были представлены кейсы по кризисным коммуникациям «Новой концепции».
Хотим выразить благодарность PR-перцами за активное участие в презентации и интересные вопросы! Надеемся, что полученные знания помогут вам в будущем!
Ознакомиться с презентацией на тему «Кризисные коммуникации» можно здесь
05.03.2009
Вчера стартовал долгожданный проект «Growth in PR. PR Ukraine», организованный молодыми активистами AIESEC под руководством Юлии Гайдученко. КГ «Новая концепция» уже второй год поддерживает данный проект в качестве генерального партнера. К сожалению, проблемы отечественного образования в сфере связей с общественностью вряд ли удастся решить за пару лет, даже объединив усилия лидеров рынка и начинающих специалистов. Поэтому проект «Growth in PR. PR Ukraine», направленный на стратегическое улучшение PR-образования, по-прежнему актуален.
Следуя доброй традиции общения с молодыми пиарщиками, сложившейся в нашей компании, мы с удовольствием посетили открытие проекта. Тема выступления первого спикера - Ярыны Ключковской - «От PR до стратегического управления репутацией» была интересной и многообещающей. Обсуждение того, какой PR нужен сегодня украинским компаниям и что входит в понятие «хороший PR», вызвало живой интерес аудитории. Участники проекта - молодые, энергичные люди, - смело высказывали свое мнение, и с присущим революционерам рвением защищали свою точку зрения (эту бы энергию да в мирное русло).
Наверняка, с каждым последующим мастер-классом энтузиазм «PR перцев» будет только расти! Участникам «Growth in PR. PR Ukraine» еще предстоит углубить и расширить свои знания по планированию PR-кампании, изучить механизмы взаимодействия со СМИ, познакомиться с основами креативности в PR и многое другое. «Новая концепция» в рамках проекта выступит с двумя презентациями: «Антикризисный PR» и «Исследования и оценка в PR». Уверены, эти темы будут интресны и полезны аудитории проекта.
Одним словом, впереди длинный и сложный путь. От имени генерального партнера проекта хотим поздравить организаторов «Growth in PR. PR Ukraine» с отличным началом! А участникам проекта стоит пожелать вдохновения, усердия и настойчивости в постижении науки и искусства PR.
Думаем, «PR перцы» в этом году вырастут отменные!
29.01.2009
В условиях кризиса для компании очень важно сохранить позитивный имидж в глазах клиентов и своевременно реагировать на информационные угрозы, которые он несет. В то же время ограниченность бюджетов на PR сводит на нет это золотое правило. Трамплином или пропастью станет этот год для PR-рынка?
…
Расстановка сил на рынке
Массовое закрытие «агентств одного клиента», агентств старт-апов. не вышедших на уровень окупаемости, и агентств со специализацией в секторе «развлекательных» коммуникационных услуг.
Ирина Харченко (КГ «Новая концепция») убеждена, что клиенты предпочтут не привлекать PR-агентства, а нанимать in-house специалистов. «На рынке сократится количество агентств и увеличится количество «вольных стрелков», собирающих команду под конкретный проект. Год станет временем торжества на PR-рынке экономики в стиле фанк и повсеместного демпинга, — говорит она. - Вполне возможен уход с отечественного рынка большинства международных игроков (в финансовом секторе, рынке недвижимости и т.д.), что обернется уходом обслуживающих их PR-агентств, которые представляют мировые рекламные конгломераты».
…
Принципы выживания в условиях кризиса, главные управленческие решения и антикризисные меры игроков PR-рынка
Ирина Харченко, председатель совета директоров КГ «Новая концепция»:
1. Если вы понимаете, что в условиях кризиса какое-то направление деятельности необходимо продать либо закрыть, сделайте это как можно раньше Чем дольше будете колебаться, тем больше денег в итоге потеряете.
2. Во время кризиса необходимо сохранить сердцевину бизнеса за счет отсечения периферии. Когда ситуация улучшится, вы всегда сумеете ее восстановить (если, конечно, в новых условиях эта периферия будет по-прежнему актуальна).
3. Любой стабильный источник, прибыли - конкурентное преимущество. На растущем рынке оно обрастает множеством неоправданных накладных расходов и зачастую используется для кросс-субсидирования неэффективных направлений Вы не можете мириться с подобным положением вещей в условиях кризиса. Разберитесь с неоправданными издержками и кросс-субсидированием
4. Используйте кризис, чтобы сконцентрироваться и укрепить свои конкурентные преимущества. Если до сих пор вам было трудно их выделить, то сейчас они станут очевидны как никогда ранее. Вы обладаете конкурентным преимуществом в случае, если, во-первых, способны отбирать заказы у конкурентов и, во-вторых, если ваши доходы позволяют вам пережить трудные времена.
5. Если у кризиса и есть что-то хорошее, то это совокупность внешних условий, которые заставляют вас искать ранее не используемые резервы эффективности. Необходимость изменений, которые трудно было «продавить” в хорошие времена, теперь очевидна для всех.
7. Клиенты будут настаивать на более выгодных условиях обслуживания. Соглашайтесь, но при условии гарантирования ими своевременных платежей.
8. Воспользуйтесь кризисом для приобретения активов конкурентов, находящихся в бедственном положении, по минимальным ценам. Хорошие активы - это конкурентные преимущества, неразумно обремененные долгами, либо нуждающиеся в организационной реструктуризации.
9. Сфокусируйтесь на своих сотрудниках и близком бизнес-окружении Хорошие отношения с людьми, которые вы сохраните и укрепите в условиях кризиса, окупятся сторицей, когда кризис закончится.
Ирина Рубис
(вся публикация - MMR, №1-2, январь 2009 г.)
26.12.2008
Коммуникационная группа «Новая концепция» приняла участие в подготовке Рейтинга инвестиционной привлекательности регионов Украины: была дана экспертная оценка этому рейтингу, который ежегодно рассчитывается рейтинговым агентством «Эксперт Рейтинг». Среди основных экспертных выводов можно выделить такие:
- Ухудшилась инвестиционная привлекательность многих крупных промышленных и урбанизированных регионов, где наблюдаются четкие тенденции роста факторов риска при сокращении инвестиционного потенциала, прежде всего, в Донецкой и Днепропетровской областях;
- Зацикленность традиционных регионов-лидеров на крупном производстве в условиях кризиса становится серьезной проблемой, ввиду стремительного спада в экспортоориентированных отраслях (металлургия, химическая промышленность, многие подотрасли машиностроения) и в завязанных на них отраслях, а также в отраслях, связанных со строительством;
- В целом инвестиционный потенциал регионов начал выравниваться, а нынешний экономический кризис, который нанесет наибольший удар по промышленным регионам, закрепит эту тенденцию;
- Относительно выгодно выделяются регионы, сумевшие поднять за последние годы свой инвестиционный потенциал, не увеличив инвестиционный риск – к таким относятся, как правило, промышленно развитые области «второго эшелона», которые есть во всех частях страны;
- Выживание регионов в условиях кризиса будет зависеть от соотношения их макроэкономических показателей - регионального экономического роста, сальдо внешней торговли, уровня безработицы, объемов и динамики прибыли предприятий, а особую важность приобретает объем продаж, характеризующий показатели внутреннего регионального спроса;
- В условиях кризиса большое значение приобретут межрегиональные торговые связи и от того, насколько быстро региональный бизнес создаст межрегиональные торговые связки, будет зависеть, сколь эффективно украинские регионы выйдут из кризиса;
- Различия в динамике рейтингов доказывает, что деловые циклы в украинских регионах отчетливо выражены – стало быть, выходить из нынешнего кризиса они будут по-разному и в разное время, следовательно, и привлекать инвесторов им стоит индивидуально, используя для этого все необходимые PR инструменты.
Коммуникационная группы «Новая концепция» выполняет проекты по поддержке компаний, инвестирующих в самые различные регионы Украины и работающих во многих отраслях экономики. Таким образом, экспертные оценки, помимо расчетов, основывались и на глубоком понимании ведения бизнеса в тех или иных региональных условиях. Кроме того, своими взглядами на оценки инвестиционной привлекательности поделилась компания InMind, представляющая международную исследовательскую сеть Factum Group и являющуюся партнером Коммуникационной группы «Новая концепция» по проведению репутационного аудита.
Общие выводы по состоянию инвестиционной привлекательности регионов Украины по итогам 2007 года и оценки 2008 года и на ближайшую перспективу опубликованы в журнале «Эксперт Украина» (№50 (193), 22 декабря 2008 г.).